किसने मारे सियर्स? बर्बाद होने के लिए सड़क पर पचास साल

विषय - सूची

• आज सियर्स कहां है?
• ए टेल ऑफ रिटेल हब्रीस
• पहले 90 साल
• द पास्ट 50 इयर्स
• सियर्स, मीट किलार्ट
• लैम्परट ने बागडोर संभाली
• एसेट्स, कट्स स्टाफ को बंद कर देता है
• तल - रेखा

15 अक्टूबर, 2018 को अध्याय 11 दिवालियापन के लिए दायर सियर्स होल्डिंग्स (एसएचएलडी)। संघर्षरत खुदरा विक्रेता को बचाने में असफल रहने के लिए हताश रहने की कोशिश में स्टोर बंद होने और सौदों की एक लहर, जो संपत्ति में 6.9 बिलियन डॉलर और देनदारियों में $ 11.3 बिलियन में सूचीबद्ध है। दाखिल।

कंपनी ने एक बयान में घोषणा की कि सीईओ, एडवर्ड लैम्पर्ट, तीन उच्च रैंकिंग अधिकारियों द्वारा प्रबंधित दिन-प्रतिदिन के संचालन के साथ कदम बढ़ाएगा। लैम्पर्ट बोर्ड के अध्यक्ष बने रहे। 15 अक्टूबर को होने वाले 134 मिलियन डॉलर का भुगतान करने में विफल रहने के बाद फर्म का पुनर्गठन शुरू हुआ।

चाबी छीन लेना

• 15 अक्टूबर, 2018 को अध्याय 11 के दिवालिएपन के लिए सीयर्स होल्डिंग्स ने दायर की, जिस समय उसके पास अमेरिका भर में 700 स्टोर, संपत्ति में 6.9 बिलियन डॉलर और देनदारियों में $ 11.3 बिलियन थे। किगार्ट के चेयरमैन, वेडी लैम्पर्ट, ने 2004 में 11 बिलियन डॉलर में सेर खरीदा था। कंपनी का नाम सीयर्स होल्डिंग्स में बदलना। कंपनी का अब तक का सबसे बड़ा प्रतिस्पर्धी वॉलमार्ट और अमेजन रहा है। अन्य प्रतिद्वंद्वियों में मैसीज, जेसी पेनी, होम डिपो, लोव्स और बेस्ट बाय.सियर्स होल्डिंग्स ने अपनी कई व्यावसायिक इकाइयों और ब्रांड नामों को बेच दिया। कंपनी का स्टॉक आईपीओ 1906 में जारी किया गया था, लेकिन अक्टूबर 2018 में नैस्डैक से हटा दिया गया था।

आज सियर्स कहां है?

एक दिवालियापन न्यायाधीश ने कंपनी की संपत्ति को 5.2 बिलियन डॉलर में लैम्पर्ट को एक दिवालियापन नीलामी में बेचने की मंजूरी दी। अप्रैल 2019 तक लगभग 425 स्टोर खुले रहे, लगभग 45, 000 नौकरियां बरकरार रहीं। जब इसके अध्याय 11 के दाखिल होने की घोषणा की गई थी, तो यूएस में करीब 700 स्टोर खुले थे, जबकि 2005 में विलय होने के बाद 3, 500 सियर्स और Kmart की तुलना में।

कंपनी ने 2017 में व्हर्लपूल उपकरणों की बिक्री बंद कर दी, जो कि 1916 से चल रही थी। एक आंतरिक कंपनी मेमो ने कथित तौर पर मूल्य निर्धारण विवादों का हवाला दिया। अगस्त 2018 में, कंपनी को अन्य लेने वालों को खोजने में विफल रहने के बाद, लैम्पर्ट ने अपने हेज फंड ईएसएल इन्वेस्टमेंट्स के माध्यम से $ 400 मिलियन के लिए केनमोर उपकरण ब्रांड खरीदने की पेशकश की। ईएसएल ने नकद में $ 80 मिलियन के लिए गृह सुधार व्यवसाय खरीदने की भी पेशकश की।

"पिछले कई वर्षों में, हमने अपने व्यवसाय को बदलने और अपनी परिसंपत्तियों के मूल्य को अनलॉक करने के लिए कड़ी मेहनत की है, " लैम्पर्ट ने दिवालियापन याचिका की घोषणा करते हुए बयान में कहा। "जबकि हमने प्रगति की है, योजना अभी तक हमारे द्वारा वांछित परिणामों को देने के लिए है, और कंपनी की तत्काल तरलता की जरूरतों को संबोधित करते हुए एक लाभदायक और अधिक प्रतिस्पर्धी रिटेलर बनने के हमारे प्रयासों को प्रभावित किया है। अध्याय 11 प्रक्रिया होल्डिंग्स को मजबूत करने के लिए लचीलापन देगी। इसकी बैलेंस शीट, कंपनी को अपने रणनीतिक परिवर्तन में तेजी लाने में सक्षम बनाती है, अपने ऑपरेटिंग मॉडल को सही आकार देना जारी रखती है, और लाभप्रदता पर लौटती है।"

सितंबर 2018 में, SHLD के शेयर की कीमतें एक डॉलर से नीचे गिर गईं, और यह 10 अक्टूबर, 2018 को 50 सेंट के करीब कारोबार करने के लिए आगे बढ़ गया।

सीयर्स होल्डिंग्स ने लैम्पर्ट और ईएसएल इन्वेस्टमेंट्स के खिलाफ मुकदमा दायर करते हुए कहा कि यह उसकी सबसे मूल्यवान संपत्ति छीन ली गई, इसे दिवालियापन में तब्दील कर दिया गया। इस मुकदमे में कहा गया है कि ऑर्चर्ड सप्लाई हार्डवेयर स्टोर्स, सीयर्स कनाडा, और सीयर्स होमटाउन और आउटलेट स्टोर्स सहित अन्य संपत्ति की संपत्ति लगभग $ 2 बिलियन थी। ईएसएल ने जवाब दिया, यह कहते हुए कि मुकदमे में आरोप योग्यता के बिना हैं।

ए टेल ऑफ रिटेल हब्रीस

इसकी शुरुआत एकल उत्पाद श्रेणी को बेचकर की गई थी। लेकिन जब यह स्पष्ट हो गया कि इससे पहले कि एक नींद, अत्यधिक खुदरा क्षेत्र उखड़ जाएगा, तो कंपनी को कुछ भी और सब कुछ बेचने से रोकने के लिए कुछ भी नहीं था। आप अपने घर के आराम से ऑर्डर कर सकते हैं। आप उचित मूल्य चुका सकते हैं। यह आपके लिए सामान को शिप करेगा। बिक्री में विस्फोट हुआ है, और यदि आपने कंपनी के सार्वजनिक होने पर स्टॉक का एक बड़ा हिस्सा उठाया है, तो आपको फिर से काम नहीं करना पड़ेगा।

उस विवरण को एक बार सियर्स, रोएबक और कं, पर लागू किया गया था, लेकिन अब यह उस कंपनी के बारे में बेहतर वर्णन करता है, जिसके लिए दोषी ठहराया जाता है - या उसके उभरते निधन, अमेज़न के साथ श्रेय दिया जाता है। 1890 के दशक में अपस्टार्ट खुदरा बाजीगरी की भूमिका निभाने के बाद, सीयर्स अब खुद को उसी स्थिति में पाता है जैसे कि ग्रामीण जनरल स्टोर जो इसे बिजनेस एन मास से चलाते थे।

दूसरी ओर, सीयर्स का निधन अमेज़ॅन की गलती नहीं है, और न ही यह एक सरल सर्कल ऑफ लाइफ है। सियर्स ने अपनी गलतियों का हिस्सा बनाया।

2016 की वार्षिक रिपोर्ट में, कंपनी ने वॉलमार्ट (WMT), टारगेट (TGT), Kohl's (KSS), JC पेनी (JCP), Macy's (M), होम डिपो (HD), लोव्स (LOW), बेस्ट बाय (BBY) को सूचीबद्ध किया।) और अमेज़न इसके मुख्य प्रतियोगी के रूप में। अक्टूबर 2018 तक, सीयर्स ने अपने मूल्य का 96% खो दिया क्योंकि मई 2003 में इसके मौजूदा टिकर के तहत व्यापार शुरू हुआ। जेसी पेनी ने और भी बुरा किया है, लेकिन लोवे, बेस्ट बाय, और होम डिपो सभी ने अपने शेयर की कीमतों को लगभग दोगुना देखा है। दूसरी ओर, अमेज़ॅन के शेयर लगभग 33-गुना ऊपर हैं। यहां तक ​​कि डिजिटल युग में एक ईंट-और-मोर्टार रिटेलर के लिए, सियर्स संघर्ष कर रहा है।

सियर्स राइज़: द फर्स्ट 90 इयर्स

1880 के मध्य में, रिचर्ड सीयर्स ने मिनियापोलिस और नॉर्थ रेडवुड, मिनेसोटा में सेंट लुइस रेलवे के लिए एक स्टेशन एजेंट के रूप में काम किया। वह उस तरफ लकड़ी और कोयले की बिक्री करेगा, जो उस अनुभव को दे रहा है जब 1886 में, एक स्थानीय जौहरी ने शिकागो से सोने से भरी घड़ियों की एक खेप को अस्वीकार कर दिया था। सियर्स ने उन्हें खुद खरीदा, उन्हें एक लाभ पर बेचा, और अधिक ऑर्डर किया। उन्होंने मिनियापोलिस में RW Sears वॉच कंपनी की स्थापना की, फिर 1887 में शिकागो चले गए और इंडियाना के एक घड़ीसाज़ अलवाह सी। रोएबक के साथ भागीदारी की। दोनों अपने बिसवां दशा में थे।

उन्होंने अगले वर्ष घड़ियों और गहनों की एक सूची लॉन्च की और 1893 में सियर्स, रोएबक और कंपनी को शामिल किया। दो साल बाद शिकागो के व्यापारियों के एक जोड़े ने आज के डॉलर में रुबेक की 50% हिस्सेदारी 75, 000 डॉलर से अधिक $ 2.3 मिलियन में खरीदी। उस समय तक, कंपनी ने घड़ियों से अलग कर दिया। बिक्री $ 750, 000 तक पहुंच गई, और सीयर्स की प्रतिष्ठित सूची 532 पृष्ठों तक सीमित हो गई। किसानों ने, जनरल स्टोरों को समझने के लिए तंग आकर, सीयर्स के लिए झुंड लगाया।

कंपनी ने 1906 में एक अमेरिकी रिटेल फर्म के लिए पहली आरंभिक सार्वजनिक पेशकश (IPO) में स्टॉक बेचा-गोल्डमैन सैक्स द्वारा संभाला जाने वाला पहला। इसने शिकागो में 40 एकड़ का लॉजिस्टिक केंद्र खोला जो उसी वर्ष शुरू हुआ। सियर्स के कॉर्पोरेट अभिलेखागार साइट के अनुसार, कंपनी की स्टोर की दक्षता के बारे में जानने के लिए हेनरी फोर्ड ने "व्यापार जगत के इस सातवें आश्चर्य" के लिए तीर्थयात्रा की।

अक्टूबर 2018 में नैस्डैक से सीयर्स होल्डिंग्स को हटा दिया गया और ओवर-द-काउंटर ट्रेडिंग शुरू हुई।

फोर्ड सियर्स के बिजनेस मॉडल में एक खाई को फेंक देगा, क्योंकि कारों ने चेन स्टोर को अधिक आकर्षक और मेल-ऑर्डर कैटलॉग ग्रामीण ग्राहकों के लिए कम महत्वपूर्ण बना दिया। 1920 के दशक में रिटेल स्टोर खोलने के लिए सियर्स ने अनुकूलन किया, जो कि 1931 तक कैटलॉग को बाहर कर देता है। उस वर्ष का कुल 180 मिलियन डॉलर का राजस्व था - आज के डॉलर में लगभग 2.8 बिलियन डॉलर। कंपनी ने शिल्पकार, डाईहार्ड और केनमोर सहित अपने स्वयं के ब्रांडों को पेश करना शुरू किया। इसने अपनी ऑलस्टेट सहायक कंपनी के माध्यम से बीमा बेचना शुरू किया।

सीयर्स डाउनफॉल: द पास्ट 50 ईयर्स

1969 में, दुनिया के सबसे बड़े खुदरा विक्रेता, सियर्स ने दुनिया के सबसे ऊंचे गगनचुंबी इमारत का निर्माण शुरू किया। सेयर्स टॉवर के पांच साल पूरे होने के बाद कंपनी के शिखर को भले ही चिह्नित नहीं किया गया हो, लेकिन उस समय इसका खुदरा प्रभुत्व फीका पड़ने लगा था। 1980 के दशक में, इसने "मोज़े और स्टॉक" रणनीति को अपनाया, अपने मौजूदा बीमा व्यवसाय से परे वित्तीय सेवाओं में विस्तार किया। 1981 में, कंपनी ने डीन विटर रेनॉल्ड्स ऑर्गनाइजेशन इंक, एक स्टॉकब्रोकर और कोल्डवेल, बैंकर एंड कंपनी, एक रियल एस्टेट ब्रोकर को खरीदा। इसने 1985 में डीन विटर के माध्यम से डिस्कवर कार्ड लॉन्च किया।

1984 में, आईबीएम (आईबीएम) और (एक समय के लिए) सीबीएस के साथ मिलकर, कंपनी ने बनाया कि क्या प्री-वेब ऑनलाइन पोर्टल, प्रोडगी बन जाएगा। एक निजी नेटवर्क पर निर्मित, यह इंटरनेट से अलग था, लेकिन इसे कई तरीकों से प्रस्तुत किया, ईमेल, गेम, समाचार, मौसम, खेल और खरीदारी की पेशकश की।

1992 में, जब Sears का राजस्व $ 59 बिलियन तक पहुंच गया, तो कंपनी ने इसकी संरचना को सरल बनाने के लिए योजनाओं की घोषणा की। इसने डीन विटर और ऑलस्टेट पब्लिक के कुछ हिस्सों को ले लिया, फिर निवेशकों को शेष शेयर वितरित किए। उन दोनों के बीच प्रोडिगी प्रोजेक्ट में $ 1 बिलियन से अधिक डूबने के बाद, Sears और IBM को 1996 में बिक्री से $ 200 मिलियन से कम प्राप्त हुआ। Sears ने अन्य वित्तीय सेवा सहायक कंपनियों के साथ कोल्डवेल बैंकर को भी बेच दिया।

1993 में सियर्स ने अपनी प्रसिद्ध सूची को बंद कर दिया।

कंपनी के अभिलेखागार के अनुसार, यह 1999 तक "अपनी रिटेलिंग जड़ों में लौट आया"। वास्तव में, इसने एक महत्वपूर्ण उपभोक्ता ऋण विभाजन को बरकरार रखा, अमेरिकी उधारकर्ताओं ने 2002 में परिचालन आय में कंपनी के $ 2.5 बिलियन के 61% के लिए लेखांकन किया। निवेशकों को चिंता होने लगी। 2000 की शुरुआत में मंदी ने क्रेडिट कार्ड जारी करने को बहुत जोखिम भरा बना दिया और सियर्स ने व्यवसाय को 2003 में सिटीग्रुप (C) को बेच दिया।

सदी के मोड़ पर, सियर्स ने बयाना में वेब का रुख किया। जुलाई 2000 की एक प्रेस विज्ञप्ति में दावा किया गया कि sears.com ने घर के इलेक्ट्रॉनिक्स, कंप्यूटर, कार्यालय उपकरण, उपकरण, कुकवेयर, बेबी उत्पाद, स्कूल की वर्दी, उपहार, खिलौने और खेल यादगार वस्तुएं बेचीं। इस बीच, अमेज़ॅन ने केवल नवंबर 1999 में सॉफ्टवेयर, वीडियो गेम और घर सुधार उत्पादों की पेशकश करने के लिए पुस्तकों से बाहर शाखा शुरू की।

उस समय, सीयर्स की समस्या इतनी अमेज़न नहीं थी क्योंकि यह वॉलमार्ट थी, जो 1990 के दशक में देश का सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता बन गया।

सियर्स, मीट Kmart

Kmart ने घोषणा की कि यह नवंबर 2004 में Sears को 11 बिलियन डॉलर में खरीदेगा। संयुक्त कंपनियों- का मुख्यालय शिकागो में है और Sears Holdings- को लगभग 3, 500 स्थानों पर संचालित किया जाएगा। विश्लेषकों ने लुप्त होती दिग्गजों के मेनस्टेज़, क्रॉस-सेलिंग ब्रांडों जैसे कि सीयर्स के शिल्पकार और माइगार्ट के मार्था स्टीवर्ट एवरीडे के संयोजन पर उत्साह व्यक्त किया। प्रबंधन ने 2007 तक, आंशिक रूप से नौकरियों में कटौती और स्टोर क्लोजिंग के माध्यम से $ 500 मिलियन प्रति वर्ष बचाने का वादा किया।

इस सौदे का मास्टरमाइंड, Kmart के अध्यक्ष एडवर्ड लैम्पर्ट, एक गोल्डमैन सैक्स (जीएस) के पूर्व छात्र और येल में ट्रेजरी सचिव स्टीवन मेनुचिन के एक बार के रूममेट थे। लैम्पर्ट ने गोल्डमैन को 1988 में 25 साल की उम्र में एक हेज फंड शुरू करने के लिए छोड़ दिया और 2002 में रिटेलर ने दिवालिया घोषित होने पर Kmart का कर्ज खरीदा। उन्होंने कंपनी में $ 1 बिलियन से कम में 53% हिस्सेदारी प्राप्त की। Sears के साथ विलय की घोषणा के एक हफ्ते बाद, ब्लूमबर्ग ने बताया कि Kmart का बाजार पूंजीकरण $ 8.6 बिलियन था।

लैम्परट ने बागडोर संभाली

संयुक्त कंपनी के अध्यक्ष के रूप में - उन्होंने 2013 में सीईओ की भूमिका निभाई - लैम्पर ने शुरू में मीडिया से सांस की प्रशंसा की। 2004 के बिजनेसव्यूक कवर स्टोरी ने उन्हें "अगला वॉरेन बफेट" कहा। जिस तरह बफेट ने एक शानदार कपड़ा कंपनी को अलौकिक रिटर्न के लिए एक वाहन में बदल दिया, लैम्पर्ट प्रेमी के अधिग्रहण के लिए कैश गाय के रूप में Kmart का उपयोग करेगा। 2003 के आरंभ से उनकी हेज फंड की औसत वार्षिक रिटर्न 29% थी।

13 साल बाद की तुलना में इस तरह की तुलना हास्यास्पद है। 2006 में सीयर्स होल्डिंग्स की बिक्री बढ़ी, जो कि एक संयुक्त कंपनी के रूप में इसका पहला पूर्ण वर्ष था, लेकिन फिर निम्नलिखित नौ वर्षों में से प्रत्येक में गिर गई। कुछ समय के लिए, सीयर्स का स्टॉक वैसे भी बढ़ गया, लेकिन वित्तीय संकट ने अप्रैल 2007 के उच्च स्तर के बीच अपने मूल्य को 85% तक मिटा दिया और 2008 के निचले स्तर को कम कर दिया। यह वसूली तुच्छ और अल्पकालिक थी। शिकागो ट्रिब्यून ने मार्च 2010 में बताया कि सीयर्स की बाजार में हिस्सेदारी कम हो रही थी। शेयरों ने फिर से अप्रैल में दो-तिहाई से भी कम समय के अपने पूर्व संकट को ऊंचा किया। वे तब से बरामद नहीं हुए हैं।

Kmart लैम्परट की पहली बहुमत हिस्सेदारी थी, और वह एक प्रबंधक की तुलना में बेहतर सट्टा साबित हुआ। 2013 के ब्लूमबर्ग के लेख में उनके अयान रैंड-प्रेरित दृष्टिकोण का वर्णन किया गया है: 2008 में, उन्होंने कंपनी को 30 डिवीजनों में विभाजित किया- जो कि एक साल बाद 40 हो गई- जिनमें से प्रत्येक ने अलग-अलग मुनाफे की सूचना दी और संसाधनों के लिए दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करना पड़ा। लैम्परट पैसे और दूर दोनों के साथ सख्त थे, शायद ही कभी दक्षिण फ्लोरिडा में अपना घर छोड़ रहे हों।

दिव्यांगों ने खुद को अलग-अलग कंपनियों की तरह काम करते हुए पाया, यहां तक ​​कि एक दूसरे के साथ अनुबंध भी किया। मुआवजे की लागत बढ़ गई क्योंकि प्रत्येक प्रभाग ने अपने स्वयं के वरिष्ठ प्रबंधन को काम पर रखा था। बदले में, इन अधिकारियों को अपने स्वयं के बोर्ड बनाने पड़े, और उनका वेतन एक इन-हाउस प्रॉफिट मेट्रिक के अनुसार निर्धारित किया गया, जिसके कारण कुछ विभागों को नौकरियों में कटौती करने के लिए नरभक्षण का कारण बना, दूसरों को कदम रखने के लिए मजबूर किया। केनमोर इकाई, इसलिए इसने एलजी, एक दक्षिण कोरियाई समूह के बजाय एलजी से माल खरीदा।

2006 में संयुक्त कंपनी का मुनाफा $ 1.5 बिलियन हो गया, फिर 2010 तक घटकर लगभग कुछ भी नहीं रह गया। 2011 से 2016 तक कंपनी को $ 10.4 बिलियन का नुकसान हुआ। 2014 में, इसका कुल कर्ज इसके मार्केट कैप से आगे निकल गया।

जबकि लैम्पर्ट ने नई प्रबंधन तकनीकों के साथ प्रयोग किया, अमेज़ॅन ने एक खुदरा साम्राज्य बनाया। इसकी कुल बिक्री 2005 में सेयर्स का मात्र 17% थी, जो किजार्ट विलय के बाद पहला पूर्ण वर्ष था। लेकिन जब सेर का राजस्व अगले पांच वर्षों में 14% गिर गया, तो अमेज़ॅन का लगभग चौगुना हो गया। 2011 में टेक की दिग्गज कंपनी ने सीयर्स को पीछे छोड़ दिया, फिर 2013 में इसे पीछे छोड़ दिया। 2016 में इसने 22 मिलियन बिलियन डॉलर की बिक्री की।

जब 2004 में किआर्स के अधिग्रहण की घोषणा की गई, तो लैम्पर्ट ने टिप्पणी की, "मुझे नहीं लगता कि किसी भी रिटेलर को अपनी अचल संपत्ति अपने परिचालन व्यवसाय से अधिक होने की आकांक्षा होनी चाहिए।"

एसेट्स, कट्स स्टाफ़ से सटे हुए हैं

हालांकि, सियर्स की संभावनाएं फीकी हैं, लेकिन निवेशकों ने अपनी अचल संपत्ति पर नजर रखना शुरू कर दिया। जुलाई 2015 में एक रियल एस्टेट इनवेस्टमेंट ट्रस्ट (REIT) में लगभग 200 संपत्तियाँ बंद हो गईं, जो जुलाई 2015 में सेरिट्रिज ग्रोथ प्रॉपर्टीज़ (SRG) के रूप में कारोबार करने लगीं। अन्य संपत्तियाँ भूमि के अंत और सियर्स कनाडा सहित बंद कर दी गईं। स्टेनली ब्लैक एंड डेकर (SWK) ने जनवरी 2017 में शिल्पकार खरीदने के लिए सहमति व्यक्त की।

नकदी बचाने के लिए रिटेल कर्मचारियों के घंटों, वेतन और हेडकाउंट को काटते हैं, जिससे स्टोर और ग्राहक का अनुभव बिगड़ जाता है। एक कर्मचारी ने अगस्त 2016 में बिजनेस इनसाइडर को लिखा, "हमारे पास एक 17 वर्षीय कार्यालय और नकदी कार्यालय चल रहा है।" उसके पास या तो कोई अनुभव नहीं है, लेकिन वह काम को भरने के लिए एक गर्म शरीर है। अंत आ रहा है। जल्द ही, जब तक आप कर सकते हैं बाहर निकल जाओ।"

लैम्परट के हेज फंड के एक सहयोगी ने जनवरी 2017 में सीयर्स को $ 500 मिलियन तक ऋण देने पर सहमति व्यक्त की, जिससे लम्पर्ट ने सितंबर 2014 से लगभग 1 बिलियन डॉलर के कारोबार में वापस आ गए।

अपने व्यवसाय को बचाने के एक अन्य प्रयास में, सीयर्स ने 9 मई, 2018 को अमेज़न (AMZN) के साथ एक समझौते की घोषणा की, जिसमें खुदरा श्रृंखला अमेज़ॅन पर ऑर्डर किए गए कार टायर स्थापित करने के लिए सीयर्स ऑटो केंद्र का उपयोग करेगी। खबरों में सीयर्स के शेयर लगभग 20% उछल गए। यह पहली बार नहीं था जब सियर्स ने अमेज़ॅन के साथ भागीदारी की थी - कंपनी ने 2017 में अमेज़ॅन पर उपकरणों और कार बैटरी बेचने के लिए सौदे किए।

2018 की दूसरी तिमाही में, सियर्स ने कुल राजस्व में 25% की कमी दर्ज की, लेकिन समान-दुकान की बिक्री में गिरावट आई। रिटेलर ने तिमाही के लिए $ 508 मिलियन का घाटा पोस्ट किया, 2010 के बाद से इसका कुल घाटा, इसका आखिरी लाभदायक वर्ष, $ 11 बिलियन से अधिक हो गया।

लैम्परट ने अपनी निवेश कंपनी, ईएसएल इन्वेस्टमेंट्स के जरिए सियर्स की संपत्ति को 4.4 बिलियन डॉलर में खरीदने का प्रयास किया।

तल - रेखा

इस कहानी को ई-कॉमर्स की विजय के रूप में पढ़ना आसान होगा, या इस विडंबना को प्रतिबिंबित करना होगा कि सीयर्स एक पहला-प्रस्तावक था जब यह ऑनलाइन शॉपिंग के लिए आया था, इसके प्रोटो-इंटरनेट संयुक्त उद्यम के साथ प्रोडगी। लेकिन हाल ही में, Sears उस क्षेत्र में वक्र से आगे रहा है। ब्लूमबर्ग के अनुसार, लैम्पर्ट ने संसाधनों के साथ ऑनलाइन डिवीजन को "बौछार" किया जबकि बाकी एक सिकुड़ते पाई पर लड़े।

न ही अमेज़ॅन के साथ प्रतिस्पर्धा ने सियर्स की गिरावट को कम किया। जब 2000 के दशक के मध्य में बिक्री और मुनाफा फीका पड़ने लगा, तो दूसरे बड़े-बॉक्स रिटेलर-विशेषकर वॉलमार्ट-संपन्न थे। 2011 में, वर्ष सीयर्स को $ 3.1 बिलियन से अधिक का नुकसान हुआ, वॉलमार्ट ने $ 17.1 बिलियन बनाया।

शायद अगले-वॉरेन बफेट को मूल सुनना चाहिए था, जिन्होंने 2005 में यूनिवर्सिटी ऑफ कैनसस के छात्रों से कहा था, "एडी एक बहुत ही स्मार्ट लड़का है, लेकिन Kmart और Sears को एक साथ रखना एक कठिन हाथ है। जो एक रिटेलर के चारों ओर घूम रहा है। एक लंबे समय के लिए फिसल रहा है बहुत मुश्किल होगा। क्या आप एक रिटेलर के उदाहरण के बारे में सोच सकते हैं जो सफलतापूर्वक बदल गया था?"