आदर्श रूप से, व्यावसायिक विकास और विकास के लिए ऊर्ध्वाधर एकीकरण पसंदीदा रणनीति है, लेकिन वास्तव में, प्रक्रिया समय लेने वाली, महंगी और लागू करने में कठिन है, कई स्थितियों में आउटसोर्सिंग को अधिक अनुकूल विकल्प बनाती है। बाजार की शक्ति की उचित मात्रा वाली कंपनियां, स्थिर आर्थिक बाजार में परिचालन, आमतौर पर ऊर्ध्वाधर एकीकरण का प्रयास करने की तुलना में अपनी आपूर्ति श्रृंखला के आउटसोर्सिंग भागों से बेहतर होती हैं।
जब उद्योग के भीतर व्यापार लाभप्रद नहीं है तो ऊर्ध्वाधर एकीकरण सबसे अधिक व्यावहारिक है। इस्पात उद्योग में, उदाहरण के लिए, स्टील निर्माता आमतौर पर साइट पर स्टील बनाने के लिए आवश्यक गर्म धातु का उत्पादन करते हैं। गर्म धातु को लंबी दूरी पर परिवहन करना अक्षम और महंगा होगा। दूसरी ओर, एक कंप्यूटर निर्माता, कुछ घटकों के उत्पादन को आउटसोर्स करके पैसे बचा सकता है और गुणवत्ता बढ़ा सकता है।
ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लिए सबसे बड़ी चुनौती, विशेष रूप से छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए, एकीकृत करने की लागत है। समय के साथ, ज्यादातर कंपनियां पैसे बचाती हैं और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के साथ गुणवत्ता बढ़ाती हैं, लेकिन शुरू में, इस प्रक्रिया के लिए संसाधनों के महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है। ऐसे व्यवसाय जो कानूनी शुल्क और दायित्वों का विलय करना चाहते हैं, जबकि घर में प्रक्रियाओं को रखने वाली कंपनियों के पास स्टार्टअप खर्च होता है। आउटसोर्सिंग आमतौर पर युवा व्यवसायों के लिए सबसे अच्छा विकल्प है जो ऊर्ध्वाधर एकीकरण से जुड़ी लागतों को वहन नहीं कर सकते हैं।
जबकि ऊर्ध्वाधर एकीकरण के कई फायदे हैं, आउटसोर्सिंग एक लाभदायक व्यवसाय रणनीति भी हो सकती है। आउटसोर्सिंग कंपनियों को दैनिक कार्यों की बुनियादी प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और व्यापार को प्रोत्साहित करता है। आउटसोर्सिंग आमतौर पर कम जोखिम और बहुत कम प्रारंभिक निवेश करता है, जिससे यह स्थापित, स्थिर उद्योगों में अधिकांश व्यवसायों के लिए एक पसंदीदा अभ्यास बन जाता है।
