थ्रूपुट क्या है
थ्रूपुट एक उत्पाद या सेवा की राशि है जो एक कंपनी किसी ग्राहक को निर्दिष्ट अवधि के भीतर उत्पादन और वितरित कर सकती है। उच्च थ्रूपुट के स्तर वाले व्यवसाय कम थ्रूपुट फर्मों से बाजार में हिस्सेदारी ले सकते हैं क्योंकि पूर्व में अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक कुशलता से उस उत्पाद या सेवा का उत्पादन किया जा सकता है।
ब्रेकिंग थ्रू थ्रूपुट
थ्रूपुट का विचार व्यवसाय प्रबंधन में बाधाओं के सिद्धांत का हिस्सा है। बाधाओं के सिद्धांत की मार्गदर्शक विचारधारा यह है कि एक श्रृंखला केवल सबसे कमजोर कड़ी के रूप में मजबूत होती है। सिद्धांत के अधिवक्ता कम से कम यह बताने का प्रयास करते हैं कि कमजोर लिंक किसी कंपनी के प्रदर्शन को कैसे प्रभावित करते हैं।
कैसे क्षमता प्रभाव को प्रभावित करता है
उत्पादन क्षमता का एक फर्म का स्तर बारीकी से थ्रूपुट से संबंधित है, और प्रबंधन क्षमता के बारे में कई तरह की धारणाएं बना सकता है। यदि फर्म यह मानती है कि उत्पादन बिना किसी रुकावट के लगातार संचालित होगा, तो प्रबंधन सैद्धांतिक क्षमता का उपयोग कर रहा है, लेकिन क्षमता का यह स्तर उपलब्ध नहीं है। कोई भी उत्पादन प्रक्रिया हमेशा के लिए अधिकतम उत्पादन का उत्पादन नहीं कर सकती है, क्योंकि मशीनों को मरम्मत और रखरखाव की आवश्यकता होती है, और क्योंकि कर्मचारियों को छुट्टी के दिन लगते हैं। यह व्यवसायों के लिए व्यावहारिक क्षमता का उपयोग करने के लिए अधिक यथार्थवादी है, जो मशीन की मरम्मत, प्रतीक्षा समय और छुट्टियों के लिए जिम्मेदार है।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में फैक्टरिंग
एक कंपनी का थ्रूपुट इस बात पर भी निर्भर करता है कि फर्म अपनी आपूर्ति श्रृंखला का कितना अच्छा प्रबंधन करती है, जो कि कंपनी और उसके आपूर्तिकर्ताओं के बीच की बातचीत है। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एबीसी साइकिल साइकिल बनाती है। फर्म के पास बाइक बनाने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों को बनाए रखने के लिए प्रक्रियाएं हैं, और यह अनुसूचित मशीन रखरखाव और कर्मचारी स्टाफिंग योजनाओं के आधार पर उत्पादन क्षमता की योजना बनाती है। हालांकि, एबीसी को धातु बाइक फ्रेम और सीटों के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ संवाद करने की भी आवश्यकता है, क्योंकि आपूर्तिकर्ताओं को घटक भागों को वितरित करने की आवश्यकता होती है जब एबीसी को उत्पादन के लिए उनकी आवश्यकता होती है। अगर एबीसी चक्रों की जरूरत है तो वे हिस्से नहीं आते हैं, एबीसी का थ्रूपुट कम होगा।
संयुक्त लागत और वियोज्य लागत के बीच अंतर
कई मामलों में, दो उत्पाद एक ही प्रक्रिया का उपयोग करके उत्पादन शुरू कर सकते हैं, जिसका अर्थ है कि प्रत्येक उत्पाद के बीच संयुक्त लागत आवंटित की जाती है। जब उत्पादन विभाजन-बंद बिंदु तक पहुंचता है, हालांकि, अलग-अलग प्रक्रियाओं का उपयोग करके उत्पादों का उत्पादन जारी रखा जाता है। यह स्थिति उच्च स्तर के थ्रूपुट को बनाए रखना अधिक कठिन बना देती है। मान लें कि एबीसी साइकिल एक संयुक्त उत्पादन प्रक्रिया का उपयोग करके पहाड़ बाइक और सड़क बाइक का उत्पादन शुरू करती है, और दोनों बाइक एक ही बाइक फ्रेम और सीट का उपयोग करती हैं। बाद में, उत्पादन प्रक्रिया अलग हो जाती है, क्योंकि प्रत्येक बाइक मॉडल अलग-अलग टायर, ब्रेक और निलंबन का उपयोग करता है। यह उत्पादन को प्रबंधित करने के लिए कठिन बनाता है, क्योंकि एबीसी को संयुक्त और अलग-अलग उत्पादन प्रक्रियाओं में उत्पादन क्षमता पर विचार करना चाहिए।
