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लॉन्ग-रन औसत कुल लागत (LRATC) क्या है?

लॉन्ग-रन एवरेज टोटल कॉस्ट (LRATC) एक बिजनेस मेट्रिक है, जो लॉन्ग रन के दौरान आउटपुट की प्रति यूनिट औसत लागत का प्रतिनिधित्व करता है, जहां सभी इनपुट्स को वेरिएबल माना जाता है और प्रोडक्शन का पैमाना अस्थिर होता है। लंबी अवधि की औसत लागत वक्र लंबी अवधि में किसी दिए गए उत्पादन के स्तर का उत्पादन करने के लिए सबसे कम कुल लागत को दर्शाती है।

दीर्घकालिक इकाई लागत लगभग हमेशा अल्पकालिक इकाई लागतों से कम होती है क्योंकि एक दीर्घकालिक समय सीमा में, कंपनियों के पास अपने परिचालन के बड़े घटकों, जैसे कारखानों, के लिए इष्टतम दक्षता प्राप्त करने के लिए लचीलापन होता है। कंपनी प्रबंधन और निवेशकों दोनों का एक लक्ष्य LRATC की निचली सीमा निर्धारित करना है।

लॉन्ग-रन औसत कुल लागत को समझना

उदाहरण के लिए, यदि कोई निर्माण कंपनी उत्पादन के लिए एक नया, बड़ा संयंत्र बनाती है, तो यह माना जाता है कि एलआरएटीसी प्रति यूनिट अंततः पुराने संयंत्र की तुलना में कम हो जाएगा क्योंकि कंपनी पैमाने की कुछ अर्थव्यवस्थाओं या लागत लाभ से लाभ उठाती है उत्पादन के पैमाने का विस्तार। जब उत्पादन के पैमाने का विस्तार किया जाता है, तो औसत लागत कम हो जाती है, उत्पादन अधिक कुशल हो जाता है, और एक कंपनी बाजार में और अधिक प्रतिस्पर्धी बन सकती है। यह कम कीमतों और बड़े मुनाफे दोनों को जन्म दे सकता है, जो उपभोक्ताओं और उत्पादकों दोनों के लिए फायदेमंद हो सकता है - इसे सकारात्मक-राशि के खेल के रूप में जाना जाता है।

चाबी छीन लेना

• LRATC लंबे समय में उत्पादन की प्रति यूनिट औसत लागत को मापता है। दीर्घकालिक समयावधि में, कंपनियों के पास अपने कार्यों को बदलने के लिए अधिक लचीलापन होता है।

लंबे समय तक चलने वाली औसत कुल लागत की कल्पना कैसे करें

LRATC की गणना को एक वक्र के रूप में दर्शाया जा सकता है जो सबसे कम लागत दिखाता है जो एक कंपनी समय के साथ उत्पादन के किसी भी डिग्री तक पहुंचने में सक्षम होगी। उस वक्र की आकृति लघु-औसत औसत लागतों के लिए गणना की गई वक्र के समान हो सकती है। LRATC को कंपनी द्वारा अपनी दक्षता में सुधार के रूप में छोटी-छोटी वक्रों की एक श्रृंखला से बनाया जा सकता है। वक्र को तीन खंडों या चरणों में विभाजित किया जा सकता है। वक्र की शुरुआत में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के दौरान, लागत कम हो जाती है क्योंकि कंपनी अधिक कुशल हो जाती है और इसके उत्पादन की लागत कम हो जाती है।

उत्पाद विकास और असेंबली कैरी की पहली पुनरावृत्तियों की लागत काफी हद तक शुरुआत में अधिक होगी। जैसा कि अधिक कारखानों और उत्पादन लाइनों को पेश किया जाता है, लागत की प्रकृति उत्पाद के चल रहे विनिर्माण की ओर अधिक स्थानांतरित होती है। उन खर्चों का बोझ कम हो जाता है क्योंकि कंपनी के लिए अपने कार्यों को दोहराना और दोहराना आसान हो जाता है।

आखिरकार, कंपनी पैमाने पर लगातार रिटर्न का अनुभव करेगी क्योंकि यह चोटी की दक्षता के करीब है। तेजी से बढ़ती मात्रा में ऐसी खरीदारी करके कच्चे माल के अधिग्रहण की लागत को कम किया जा सकता है। इसके अलावा, कंपनी अपने उत्पाद बनाने के लिए जिन प्रक्रियाओं का उपयोग करती है, वे अधिक स्थिर और सुव्यवस्थित हो सकते हैं क्योंकि यह अपने उत्पादन प्रवाह के लिए एक ताल और गति विकसित करता है।

यदि कंपनी उत्पादन को जारी रखना जारी रखती है, तो यह वक्र के उस हिस्से तक पहुंच जाएगी जहां पैमाने की असमानताएं एक कारक बन जाती हैं और लागत में वृद्धि होती है। हालांकि एक कंपनी परिचालन को सुव्यवस्थित कर सकती है, यह नौकरशाही और प्रबंधन की नई परतों को देख सकती है, जो समग्र उत्पादन और निर्णय लेने को धीमा कर सकती है। इस चरण में जितना अधिक ऑपरेशन बढ़ता है, लागत उतनी ही बढ़ेगी क्योंकि ऑपरेशन दक्षता खो देता है।

लॉन्ग-रन औसत कुल लागत का उदाहरण

उदाहरण के लिए, वीडियो गेम उद्योग में, गेम बनाने की लागत अधिक है। हालांकि, एक बार एक खेल की प्रतियां बनाने की लागत, सीमांत है। इसलिए, एक बार एक कंपनी खुद को स्थापित कर सकती है, एक विशिष्ट गेम के लिए ग्राहक आधार का विस्तार कर सकती है, और उस गेम की मांग को बढ़ा सकती है, जो उस मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक अतिरिक्त उत्पादन लंबे समय में समग्र लागत को कम करती है।