नकद बजट की परिभाषा

कैश बजट क्या है?

एक नकद बजट एक विशिष्ट अवधि में किसी व्यवसाय के लिए नकदी प्रवाह का अनुमान है। इस बजट का उपयोग यह आकलन करने के लिए किया जाता है कि इकाई के पास संचालन के लिए पर्याप्त नकदी है या नहीं।

नकदी बजट

कैसे एक कैश बजट काम करता है

आवश्यक बजट और प्राप्य संग्रह के बारे में मान्यताओं के साथ, नकदी बजट बनाने के लिए कंपनियां बिक्री और उत्पादन पूर्वानुमान का उपयोग करती हैं। एक नकद बजट यह आकलन करने के लिए आवश्यक है कि क्या किसी कंपनी के पास परिचालन जारी रखने के लिए पर्याप्त नकदी होगी या नहीं। यदि किसी कंपनी के पास परिचालन के लिए पर्याप्त तरलता नहीं है, तो उसे स्टॉक जारी करके या अधिक ऋण लेने के द्वारा अधिक पूंजी जुटानी चाहिए।

एक कैश रोल फॉरवर्ड एक महीने के लिए नकदी प्रवाह और बहिर्वाह की गणना करता है, और यह अगले महीने के लिए शुरुआती शेष के रूप में समाप्ति शेष राशि का उपयोग करता है। यह प्रक्रिया कंपनी को पूरे वर्ष के दौरान नकदी की जरूरतों का अनुमान लगाने की अनुमति देती है, और भविष्य में सभी महीनों के लिए नकद शेष को समायोजित करने के लिए रोल फॉरवर्ड में बदलाव करती है।

कैश बजट उदाहरण

उदाहरण के लिए, मान लें कि एबीसी क्लोदिंग जूते बनाती है, और यह जून, जुलाई और अगस्त के महीनों के लिए बिक्री में $ 300, 000 का अनुमान लगाती है। $ 60 प्रति जोड़ी के खुदरा मूल्य पर, कंपनी हर महीने 5, 000 जोड़ी जूते की बिक्री का अनुमान लगाती है। एबीसी ने अनुमान लगाया है कि इन बिक्री से 80% नकदी बिक्री के बाद महीने में एकत्र की जाएगी और अन्य 20% बिक्री के दो महीने बाद एकत्र की जाएगी। जुलाई के लिए शुरुआती नकद शेष $ 20, 000 का अनुमान है, और नकद बजट मानता है कि जून की बिक्री का 80% जुलाई में एकत्र किया जाएगा, जो $ 240, 000 ($ 300, 000 का 80%) के बराबर है। एबीसी भी वर्ष में पहले की गई बिक्री से नकदी प्रवाह में $ 100, 000 का निवेश करता है।

व्यय पक्ष पर, एबीसी को जूते का उत्पादन करने और ग्राहक की मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक उत्पादन लागत की गणना भी करनी चाहिए। कंपनी को उम्मीद है कि इन्वेंट्री की शुरुआत में 1, 000 जोड़े जूते होंगे, जिसका मतलब है कि जुलाई में न्यूनतम 4, 000 जोड़े का उत्पादन किया जाना चाहिए। यदि उत्पादन लागत $ 50 प्रति जोड़ी है, तो एबीसी बेची गई वस्तुओं की लागत पर जुलाई के महीने में $ 200, 000 ($ 50 x 4, 000) खर्च करती है, जो कि विनिर्माण लागत है। कंपनी को उम्मीद भी है कि उत्पादन से संबंधित लागत का 60, 000 डॉलर का भुगतान सीधे बीमा से संबंधित नहीं होगा।

एबीसी जुलाई के दौरान एकत्रित प्राप्तियों को शुरुआती शेष राशि में जोड़कर नकदी प्रवाह की गणना करता है, जो $ 360, 000 है ($ 20, 000 जुलाई की शुरुआत शेष राशि + $ 240, 000 जून की बिक्री में जुलाई में एकत्र + $ 100, 000 से पहले की बिक्री में नकदी प्रवाह में)। कंपनी तब उत्पादन और अन्य खर्चों के भुगतान के लिए आवश्यक नकदी को घटा देती है। यह कुल $ 260, 000 (बेची गई वस्तुओं की लागत में $ 200, 000 + अन्य लागतों में $ 60, 000) है। नकद शेष राशि के एबीसी की जुलाई की समाप्ति $ 100, 000 है, या नकद बहिर्वाह में $ 360, 000 की नकदी प्रवाह में $ 260, 000 है।