विषय - सूची
- स्केल एडवांटेज
- Google का ब्रांड
- प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का विनियमन
- बौद्धिक सम्पदा
- तल - रेखा
वारेन बफेट की निवेश रणनीति का एक अनिवार्य घटक है कि वह "मूट्स" को क्या कहते हैं, इस पर उनका ध्यान केंद्रित है। व्यापार में, एक खाई एक प्रतिस्पर्धी लाभ को संदर्भित करती है जो किसी कंपनी को बाहरी लाभ कमाने की अनुमति देती है। इसके नामों की तरह - पानी से भरी खाई - बफेट की खाई एक रक्षात्मक बाधा को संदर्भित करती है, लेकिन एक महल की रक्षा करने के बजाय, यह कंपनी के मुनाफे को प्रतियोगियों द्वारा नष्ट होने से रोकने में मदद करती है।
उन व्यवसायों की पहचान करना जो बफ़ेट की रणनीति के लिए केंद्रीय है, और कंपनी के प्रबंधकों को उनकी सलाह है कि वे मॉट्स को गहरा और व्यापक बनाने के अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करें। हालांकि, सभी मट एक समान नहीं दिखते हैं और एक मूरत के स्थायित्व का मूल्यांकन चुनौतीपूर्ण हो सकता है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ निम्नलिखित व्यापक श्रेणियों में आते हैं:
- BrandRegulatory benefits ट्रेडमार्क या पेटेंट के रूप में बौद्धिक संपदा
अल्फाबेट इंक। का Google (GOOG) तेजी से इंटरनेट सॉफ्टवेयर और सेवा उद्योग में सबसे प्रमुख और लाभदायक कंपनियों में से एक बन गया है। बफेट और उनके निवेश भागीदार, बर्कशायर हैथवे इंक। (BRK.A) के उपाध्यक्ष चार्ली मुंगेर, दोनों ने Google की मूरत के बारे में टिप्पणी की है।
जबकि Google के पास विविध व्यावसायिक उद्यम हैं, यह मुख्य रूप से दो मुख्य विज्ञापन उद्यमों से अपना पैसा बनाता है: वेब खोज और लक्षित प्रासंगिक विज्ञापन। इन श्रेणियों के माध्यम से Google के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोतों की जांच करना Google के प्रभुत्व की स्थिरता में अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है - इसकी खाई की ताकत।
चाबी छीन लेना
- Google के पास वारेन बफेट एक मज़बूत खंदक कहते हैं: प्रतिस्पर्धी लाभ जो इसे प्रतिद्वंद्वियों से बचाते हैं और इसके बड़े मुनाफे को सक्षम करते हैं। Google के खोज इंजन के प्रभुत्व में देखा गया पैमाने का मान, इसके moat.Google की बौद्धिक संपदा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है- विशेष रूप से इसका सर्च इंजन अल्गोरिद्म- इसकी खाई की गहराई में भी योगदान देता है। हालांकि मजबूत, Google का ब्रांड नाम इसके moat का एक कम महत्वपूर्ण हिस्सा है। संभावना है कि विनियमन के बावजूद Google के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को खुद को बनाए रखना होगा।
स्केल एडवांटेज
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ जो बड़े पैमाने पर प्राप्त होते हैं, वे आमतौर पर आपूर्ति-साइड फायदे जैसे कि एक बड़े रेस्तरां या खुदरा श्रृंखला की क्रय शक्ति को संदर्भित करते हैं। लेकिन पैमाने के फायदे मांग पक्ष पर भी मौजूद हैं; उन्हें आमतौर पर नेटवर्क प्रभाव के रूप में जाना जाता है। जब कोई सेवा अपने सभी उपयोगकर्ताओं के लिए अधिक मूल्यवान हो जाती है, तो वे काम पर होते हैं क्योंकि सेवा अधिक उपयोगकर्ताओं को जोड़ती है। परिणाम अक्सर उद्योग में विजेता-ले-सभी गतिशील हो सकता है।
नेटवर्क प्रभाव स्पष्ट रूप से Google के खोज व्यवसाय के साथ है, और कंपनी का यहाँ लाभ महत्वपूर्ण और टिकाऊ है। Google द्वारा अधिक खोजे जाने पर, Google की खोज-इंजन सेवा बेहतर हो जाती है, और जैसे ही वेबसाइट Google खोज परिणामों में प्रमुखता से उभरने के लिए खुद को अनुकूलित करती है।
स्केल Google के विज्ञापन नेटवर्क में भी काम कर रहा है, जो इंटरनेट उपयोगकर्ताओं को उनके हितों के प्रोफाइल के आधार पर प्रासंगिक विज्ञापन देता है। Google अपनी खोजों के माध्यम से अपने उपयोगकर्ताओं के बारे में जितना अधिक सीखता है, उसकी लक्ष्यीकरण क्षमता उतनी ही बेहतर हो जाती है।
3.5 बिलियन है
हर दिन Google के माध्यम से इंटरनेट खोजों की संख्या।
ये दोनों बड़े फायदे हैं जो किसी भी प्रतियोगी को मात देने के लिए मुश्किल दिखाई देते हैं। इंटरनेट सर्च में Google की बाजार हिस्सेदारी 75% है। जब तक Google खोज क्वेरी के लिए बाज़ार के तीन-चौथाई हिस्से को नियंत्रित करता है, तब तक इसका मोआट गहरा और चौड़ा होता है। संयुक्त राज्य में सभी इंटरनेट उपयोगकर्ताओं के 92% को संबोधित करते हुए कंपनी की लक्षित विज्ञापन पहुंच और भी अधिक है।
Google का ब्रांड
Google का ब्रांड निर्विवाद रूप से मजबूत है। इंटरनेट खोज चलाने के लिए कंपनी का नाम आमतौर पर स्वीकृत क्रिया बन गया है। हालांकि, यह सवाल कि क्या ब्रांड के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मौजूद है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि ब्रांड उपभोक्ताओं के लिए कितना महत्वपूर्ण है कि वह किस सेवा का उपयोग करें।
इस दृष्टिकोण से, यह संभावना नहीं है कि Google का ब्रांड अपने moat में महत्वपूर्ण योगदान देता है। परिणाम की गुणवत्ता और विश्वसनीयता के कारण उपयोगकर्ता ज्यादातर Google खोज पसंद करते हैं। लेकिन वे संभवत: स्विच करेंगे यदि कोई अन्य खिलाड़ी Google के नेटवर्क लाभों को पार करने और अधिक सटीक परिणाम प्रदान करने के लिए था।
खोज, विज्ञापन और Google के अन्य सॉफ़्टवेयर व्यवसायों में- जैसे Android, मैप्स, और जीमेल - में मजबूत ब्रांड पहचान और वफादारी है, जो दोनों कंपनी की खाई में योगदान करते हैं। हालाँकि, इन योगदानों का स्थायित्व उतना मजबूत नहीं है।
Google ने A (GOOGL) और C शेयर्स (GOOG) बनाते हुए अप्रैल 2014 में अपना स्टॉक अलग कर दिया। केवल A शेयरों में मतदान विशेषाधिकार हैं।
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का विनियमन
प्रतिस्पर्धा से होने वाले प्रतिस्पर्धात्मक लाभ आमतौर पर कुछ सरकारी कार्रवाइयों से उपजे हैं जो प्रतियोगियों को हमला करने से रोकते हैं। Google के मामले में, खोज में और अपने एंड्रॉइड मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम में कंपनी की बाजार हिस्सेदारी इतनी मजबूत है कि विनियमन कंपनी की मजबूत लाभप्रदता को बनाए रखने की क्षमता के लिए संभावित खतरे के रूप में करघा है।
संयुक्त राज्य अमेरिका और विशेष रूप से यूरोप में नियामक प्रतिस्पर्धी प्रतिस्पर्धात्मक व्यवहार के लिए Google के व्यवसाय प्रथाओं की निगरानी कर रहे हैं। वास्तव में प्रतियोगिता के लिए इसे अनुचित घोषित करने वाले नियामकों की तुलना में Google की खंदक की ताकत का कोई बेहतर सबूत नहीं हो सकता है। हालांकि, आगे देखते हुए, यह संभावना है कि Google के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को इसके परिणामस्वरूप, विनियमन के बावजूद खुद को बनाए रखना होगा।
बौद्धिक सम्पदा
बौद्धिक संपदा, Google की खाई में योगदानकर्ता के रूप में, आकलन करना मुश्किल है। बौद्धिक संपदा से होने वाले फायदे अक्सर पेटेंट प्रौद्योगिकी, जैसे ड्रग फ़ार्मुलों का उल्लेख करते हैं। Google कई पेटेंट का मालिक है, लेकिन यह स्पष्ट नहीं है कि इनमें से कोई भी पेटेंट आवश्यक रूप से प्रतियोगियों को खाड़ी में रखता है।
इसके अलावा, Google अनुसंधान और विकास (आरएंडडी) में भारी निवेश करता है, जो अपनी बौद्धिक गोलाबारी को चुनौतीपूर्ण समस्याओं पर लागू करने के लिए कुलीन इंजीनियरों को काम पर रखता है। सबसे अच्छा और प्रतिभाशाली को काम पर रखने की क्षमता निश्चित रूप से एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है, लेकिन यह Google के पैमाने का एक उत्पाद है, न कि इसकी बौद्धिक संपदा।
अंततः, Google का मूल खोज एल्गोरिथ्म है, जिसे अक्सर इंटरनेट के वातावरण में बदलाव के जवाब में बदल दिया जाता है। यह एल्गोरिथ्म, और Google की सबसे तेज़, सबसे व्यापक खोज को वितरित करने की क्षमता, मूलभूत लाभ के लिए जिम्मेदार है जो Google आज आनंद ले रहा है। जबकि पेटेंट या ट्रेडमार्क द्वारा आवश्यक रूप से संरक्षित नहीं है, संचित ज्ञान और कंप्यूटर कोड जो कि Google के उत्पादों को रेखांकित करता है, को दोहराने में मुश्किल होगी और इस प्रकार कंपनी के विलाप का हिस्सा माना जाना चाहिए।
तल - रेखा
एक आर्थिक खाई की स्थायित्व का आकलन करते समय बफेट और मुंगेर के लिए एक महत्वपूर्ण परीक्षा यह है कि क्या एक विशाल चेकबुक वाला प्रतियोगी प्रश्न में व्यवसाय को दोहरा सकता है। इस मानक के अनुसार, Google की खाई विस्तृत और गहरी है। कई अच्छी तरह से वित्त पोषित प्रतियोगियों ने Google के महल में तूफान लाने का असफल प्रयास किया है, विशेष रूप से खोज व्यवसाय में।
Google का सबसे बड़ा खतरा संभावित परिवर्तनों से आता है जो इंटरनेट उपयोगकर्ताओं के व्यवहार में हो सकता है। उदाहरण के लिए, कंपनी की प्रभावशीलता को चुनौती दी जाएगी यदि सामाजिक नेटवर्क इतने लोकप्रिय हो गए कि उन्होंने इंटरनेट खोजों की उपयोगिता को कम कर दिया। वर्तमान में इसकी खाई जितनी प्रभावी है, Google को इसका लाभ बनाए रखने और इसे बढ़ाने के लिए अपने पर्यावरण के साथ बदलने के लिए फुर्तीला और तैयार रहना चाहिए।
